SB-Waschsalon
Magdeburg — Sudenburg
Strategische Standortbewertung — Halberstädter Str. 108, 39112 Magdeburg
Analyse des Standorts
Halberstädter Str. 108: gut sichtbare Lage auf der wichtigsten Geschäftsachse Sudenburgs, eingebettet in ein dichtes Wohn- und Versorgungsumfeld.
Standorttyp: urbanes Ladenlokal an einer stark frequentierten Stadtteilachse mit Straßenbahnanbindung und hoher Fußgängerrelevanz.
Kontext: Der Standort liegt nahe Ambrosiusplatz in gewachsener Blockrandbebauung. Die Mischung aus Mietwohnungen, Nahversorgung, Gastronomie und Dienstleistungen erzeugt kurze Wege und wiederkehrende Kundenkontakte. Der Magdeburger Ring ist in wenigen Fahrminuten erreichbar.
Stärken des Standorts
Etablierte Haupt- und Geschäftsstraße
Die Halberstädter Straße ist die zentrale Einkaufs- und Dienstleistungsachse Sudenburgs. Straßenbahn, dichter Wohnungsbestand und tägliche Wege sorgen für eine hohe Sichtbarkeit des Standorts.
Großes, urbanes Einzugsgebiet
Der 3-km-Kreis umfasst Sudenburg sowie Teile von Stadtfeld Ost, Leipziger Straße, Lemsdorf, Reform, Buckau und der Innenstadt. Die Schätzung ergibt rund 75.000 Einwohner und etwa 40.000 Haushalte.
Zwei direkte SB-Anbieter im Radius
Google Maps weist mit The Laundry Lab und Waschsalon Gaby zwei direkte Selbstbedienungsangebote innerhalb von 3 km aus. Mehrere klassische Textilreinigungen erhöhen den Wettbewerbsdruck im erweiterten Wäschesegment.
Sehr starke Nahversorgung
EDEKA liegt rund 300 m entfernt; Kaufland und Lidl sind entlang derselben Achse in etwa 0,7–0,8 km erreichbar. Dadurch lässt sich der Waschgang gut mit Alltagseinkäufen verbinden.
Einzugsgebiet und Demografie
3-km-Radius — dichter innerstädtischer Markt mit Sudenburg als Kern und angrenzenden, bevölkerungsreichen Quartieren.
Wohngebiete im 3-km-Einzugsgebiet (Schätzung)
| Gebiet | Einwohneranteil | Entfernung | Abdeckung |
|---|---|---|---|
| Sudenburg | ~18.500 | Kernlage | nahezu vollständig |
| Leipziger Straße | ~13.500 | ab ~0,8 km | große Teilfläche |
| Stadtfeld Ost | ~12.500 | ab ~1,0 km | südliche Hälfte |
| Reform / Lemsdorf | ~10.000 | ab ~1,3 km | nördliche Bereiche |
| Altstadt / Buckau | ~10.500 | ab ~1,7 km | westliche Teilflächen |
| weitere Randbereiche | ~10.000 | bis 3 km | anteilige Wohnquartiere |
| GESAMT (3 km) | ~75.000 | ≤ 3 km | modelliert |
Strategische Einordnung
Der Kreis deckt Sudenburg fast vollständig ab und reicht in mehrere dicht bewohnte Nachbarstadtteile. Der Kernstadtteil zählt amtlich 18.485 Einwohner; die gewichtete Addition der angeschnittenen Stadtteilflächen ergibt rund 75.000 Einwohner. Der urbane Mietwohnungsbestand, viele Ein- und Zweipersonenhaushalte sowie Studierende und junge Berufstätige bilden eine grundsätzlich passende Nachfragebasis.
Quelle: Landeshauptstadt Magdeburg, Bevölkerung & Demografie 2025 (Stand 31.12.2024). Kreisfläche mathematisch; Einwohner und Haushalte als flächen- und siedlungsgewichtete Näherung, keine amtliche Sonderauswertung.
Wettbewerbsanalyse
Google-Maps-Recherche im 3-km-Radius — zwei direkte Waschsalon-Angebote am äußeren Rand und fünf klassische Textilpflege-Anbieter.
Direkter Wettbewerb nicht in unmittelbarer Nähe
Beide Waschsalons liegen rund 2,5 km Luftlinie entfernt
Die unmittelbare Mikrolage an der Halberstädter Straße wird von einer klassischen Textilreinigung geprägt, nicht von einem vollwertigen SB-Waschsalon. The Laundry Lab ist der stärkste direkte Wettbewerber mit langen Öffnungszeiten und guten Bewertungen. Waschsalon Gaby liegt ebenfalls im Radius, arbeitet jedoch mit deutlich eingeschränkteren Zeiten. Ein moderner Bloomest-Standort könnte sich über Nähe, Maschinenqualität, komfortable Bezahlung und spezialisierte Programme differenzieren.
Direkte Anbieter im Radius von 3 km
| Name | Typ | Distanz | Adresse | Öffnungszeiten | |
|---|---|---|---|---|---|
| The Laundry Lab Waschsalon | SB-Waschsalon | ~2,5 km | Thiemstraße 8, 39104 Magdeburg | täglich 06–22 Uhr | 4,5 · 36 Rezensionen |
| Waschsalon Gaby | Waschsalon / Bedienung | ~2,5 km | Kosmos-Promenade 6, 39118 Magdeburg-Reform | Mo–Do 09–15 Uhr | 3,4 · 41 Rezensionen |
The Laundry Lab Waschsalon
~2,5 kmThiemstraße 8, 39104 Magdeburg
täglich 06–22 Uhr · 4,5 · 36 Rezensionen
Waschsalon Gaby
~2,5 kmKosmos-Promenade 6, 39118 Magdeburg-Reform
Mo–Do 09–15 Uhr · 3,4 · 41 Rezensionen
Indirekter Wettbewerb
- • Sauber & Frisch Textilpflege — 0,1 km
- • Textilreinigung Tip Top — 1,0 km
- • L & K Reinigungsservice — 2,1 km
- • Sauber und Frisch Textilpflege — 2,2 km
- • Textilpflege 24 — 2,3 km
Quelle: Google Maps / Places, Recherche vom 24.09.2026. Distanzen sind Luftlinien vom Analysepunkt; Einträge und Öffnungszeiten können sich ändern.
Gewerbliches Umfeld
Nahversorgung, Straßenbahn und die längste offene Einkaufsstraße Magdeburgs schaffen wiederkehrende Frequenz direkt im Standortumfeld.
EDEKA Sudenburger Wochenmarkt
~300 mDirekt auf der Halberstädter Straße. Sehr gute Kopplungsmöglichkeit zwischen täglichem Einkauf und Waschgang.
Lidl
~0,7 kmDiscounter an der Halberstädter Str. 179 mit hoher Alltagsfrequenz und klarer Überschneidung des lokalen Kundenstroms.
Kaufland Magdeburg-Sudenburg
~0,8 kmGroßflächiger Vollsortimenter an der Halberstädter Str. 182–186; relevanter Zielpunkt für den Wocheneinkauf.
Straßenbahn Halberstädter Straße
unmittelbarDie Linien entlang der Stadtteilachse verbinden Sudenburg schnell mit Innenstadt, Stadtfeld und den südlichen Stadtteilen.
Strategische Einordnung
Die Kombination aus EDEKA in etwa 300 m, Lidl und Kaufland unter einem Kilometer sowie der Straßenbahnachse bietet günstige Voraussetzungen für Verbundbesuche. Kundinnen und Kunden können Waschen und Trocknen mit Einkauf, Gastronomie oder anderen Erledigungen verbinden. Die Lage ist daher nicht nur wohnortnah, sondern auch in bestehende Alltagsroutinen eingebunden.
Strategische Karte
Der 3-km-Kreis umfasst ein breites innerstädtisches Nachfragegebiet; beide direkten Wettbewerber liegen nahe der Außengrenze.
Umsatzszenarien — der Anteil am Einzugsgebiet
~75.000 Einwohner × €6 jährliches Marktpotenzial pro Person = rund €450.000 adressierbares Marktvolumen. Entscheidend ist der realistisch erreichbare Anteil.
Das Prinzip: Das Marktpotenzial beschreibt keine Umsatzgarantie. Der erreichbare Anteil hängt von Sichtbarkeit, Preis, Maschinenpark, Sauberkeit, Öffnungszeiten, Park- und Haltemöglichkeiten sowie der Reaktion bestehender Anbieter ab.
- • Geringe Differenzierung
- • Nur preisgetriebene Nachfrage
- • Premium-Maschinen und Markenvertrauen
- • Spezialprogramme und digitale Zahlung
- • Hohe lokale Bekanntheit
- • Starke Wiederkehr und Verbundkäufe
Für den Businessplan empfiehlt sich das Bloomest-Zielszenario mit €99.000 Jahresumsatz als Arbeitswert. Vor einer Investition sollten Frequenzzählung, Stellplatzsituation, Miete, Energieanschlüsse und lokale Zahlungsbereitschaft vor Ort validiert werden.
Hinweis zur Standortbewertung
Diese Standortbewertung wurde nach bestem Wissen und Gewissen sowie auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen, lokaler Begehungen und/oder Erfahrungswerte erstellt. Sie stellt eine subjektive Einschätzung zum Zeitpunkt der Analyse dar.
Trotz sorgfältiger Recherche und Auswertung relevanter Daten kann für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte keine Gewähr übernommen werden. Die Bewertung stellt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung dar und ersetzt keine eigene Due-Diligence-Prüfung.